Книги Олега Тинькова: зачем предпринимателю рассказывать об одном опыте несколько раз

Повторяется опыт. Не обязательно повторяется книга

Когда предприниматель прожил насыщенную деловую жизнь, материала у него обычно больше, чем нужно для одного тома. Проблема не в недостатке историй. Проблема в том, что автор хочет рассказать всё сразу: как начинал, как нанимал людей, во что верил, с кем спорил и что другим надо делать в понедельник.

Для читателя это разные запросы. За биографией приходят, чтобы понять человека и его путь. За практической книгой — чтобы разобрать собственную задачу. За историей компании — чтобы увидеть развитие конкретного проекта. Один и тот же эпизод может пригодиться во всех трёх случаях, но работать он будет по-разному.

У Тинькова эту разницу не приходится целиком изобретать за автора. Он сам сопоставил первые две книги. Поэтому начнём с его объяснения, а не с красивой схемы нашей редакции.

Первая книга знакомит. Вторая обещает помочь с делом

Эксмо описывает «Я такой как все» как биографическое повествование от первого лица. В аннотации есть и жизненные суждения, и советы. Поэтому было бы неверно объявить первую книгу «просто историей без практики».

А в анонсе «Как стать бизнесменом» от 22 сентября 2011 года издательство приводит слова Тинькова из предисловия:

Там же автор объясняет: в первой книге практических советов было сравнительно мало; во второй он стремился передать деловой опыт и помочь читателю избежать части ошибок. Это его заявленная задача. Не наша догадка о том, зачем он выпустил продолжение.

Наш вывод из этого сопоставления: предпринимателю не обязательно выбирать между мемуарами и практической книгой навсегда. Он может сделать и то и другое, если меняет способ отбора и объяснения материала. В одном случае эпизод показывает, что происходило с автором; в другом — помогает разобрать вопрос читателя.

Это различие акцентов, а не непроницаемая граница жанров. Мы не утверждаем, что советы встречаются только во второй книге, а личная история — только в первой. И не выдаём авторское обещание пользы за доказательство того, что каждый совет сработает в другом бизнесе.

Третья книга появляется, когда история действительно продолжилась

В начале издательского фрагмента «Революции» Тиньков возвращается к месту, на котором закончилась первая книга: весне 2010 года. Затем описывает дальнейшее развитие банковского проекта. Это авторская связь между текстами, которую можно проверить во введении, а не восстановление его намерений по обложке.

Наша интерпретация: здесь основанием для новой книги становится не только другой способ подачи, но и накопившийся материал одного большого проекта. Обобщение разных бизнесов и подробная история одного банка — разные масштабы рассмотрения.

Читателю может быть важно увидеть не только правило, к которому пришёл предприниматель, но и обстоятельства: что менялось по ходу работы, где принимались решения, что оставалось нерешённым. Однако открытый фрагмент позволяет говорить о замысле и устройстве книги, а не оценивать полноту всей истории.

Что несколько книг могут дать предпринимателю

На основании этих источников мы видим три способа представить один предпринимательский опыт. Ниже — редакционная модель. Это не утверждение, что Тиньков заранее проектировал такую последовательность или измерял её как маркетинговую воронку.

В этом смысле книги могут расширить разговор об авторе. Одному человеку интересна биография, другому — предпринимательский подход, третьему — история компании. Им не обязательно предлагать одну и ту же дверь.

Но есть предел, за которым анализ превращается в рекламную фантазию. Мы не знаем, сколько клиентов, сотрудников или партнёров пришло благодаря этим книгам. Не можем приписать им рост бизнеса. И авторский рассказ о компании сам по себе не равен независимой проверке всех событий.

Не надо сразу планировать собрание сочинений

Главный полезный вывод из этого случая — не «успешному предпринимателю нужны три книги». Такая формула хороша для продажи трёх договоров и почти бесполезна для редакционной работы.

Начните с одного вопроса: какую часть вашего опыта читателю нужно понять сейчас? Историю личных решений, способ решать конкретную задачу или развитие компании? От ответа зависит, что попадёт в книгу, а что останется за её пределами. Самый дорогой для автора эпизод может оказаться совершенно лишним для читателя. Редактор нужен в том числе, чтобы спокойно это сказать.

Если позже появится вторая самостоятельная задача, у неё может быть отдельная книга. Если не появится — одной достаточно. Число томов ничего не доказывает. А вот ясность того, зачем каждый из них написан, уже говорит о качестве замысла.